最近网上很火爆的图，疑似是技术和产品之间的对话。
由于文字有点污，就贴个图吧（点击看大图）
点评一下:
1、羡慕这位做技术的大哥,能骂的那么欢乐,有时候我真想这样骂,但都是心里骂.
2、有时技术人员被逼到一定份上,你懂得.
3、作为产品,有时候也是被逼到一定份上(大家不要以为产品的日子好过多少)
4、换位设身处地去思考,然后…没然后了.有时候不吵架不行……
5、如果在30以前,没脾气的技术人员是不正常的.
6、产品有时候也要适当了解一下技术,我见过很多产品都是以”不懂技术为荣“,动不动就是”我技术不懂“.不懂技术还膨胀了?
7、同样呢,技术也要学会一些产品思维.毕竟未来转型也需要滴
8、其他我不多说了.到了一定年龄,大家回想之前发生过如此对话,会笑场.
接下来,放一些大家对上图的评价（微信和QQ里收集的以及微博）
1、产品是傻逼 (这个是技术)
2、产品脾气太好了,换我抽他
3、感觉技术还是单纯,产品明显要阴技术了
4、我们领导一般都是帮着产品骂技术
5、接上面：我们公司技术比老板还牛
6、没素质,呸 ~~ (这个人自己是老板?)
7、我觉得吧.我们应该各自退让一步,退一步海阔天空,有时候人与人之间应该多一些信任和关怀…..此处省略一万字（是一个做微商的人评论）
你觉得呢…..
原创文章，作者：老D，如若转载，请注明出处：https://laod.cn/2720.html
评论列表（21条）
一需求三确认，一确认是否理解正确，二确认是否理解正确，三确认改需求的时间拖延是否接受，交期拖延怪我了
我也是不懂技术的产品，也会有需求更改，开发也会预估错误进度，有的事情没做好，双方肯定都有责任，但产品也不至于也不应该推脱，反正我们公司技术还挺好的，以前不了解技术男，反而觉得埋头就做技术的技术宅男挺好的。不过那些整天瞎比比的技术管理就真的讨厌，一套一套，最烦了
最讨厌 开发给我说这是技术问题，难道技术问题不能讲出来吗，你不能用让念过小学的人都明白的话讲出来你是怎么做的 那么你的技术理解能力我就觉得有问题，我是做产品的
@Alex：我去，我也要骂人了，你特么看过程序员字典一样厚的书吗？每个概念下面都是无数的小的概念怎么跟你说？小学小学你妹啊？你个小学生连二次方程都不懂我怎么跟你讲贝塞尔曲线？笑话。今年8月公司一次例会，公司一个负责政府项目申报东北老爷们（回回会上就说开发慢，话不知道多难听），一个管控的（回回就说很简单啊没什么逻辑啊，直接坐着就跟你提需求），又在那说开发怎么怎么，我当时就火了，直接上台，简单？简单你们来给我做个排个序好吧？没有比排序更简单的了，然后讲了下整形 数组 for循环的概念，隔了n久唧唧歪歪半天就是没一个人写出个对的，然后自然是转移话题保面子扯皮了，最后老板叫停
强烈建议他们组成夫妻
@花在风雨中：这个有必要啊，可能会提升效率
算是经历了下，蓝瘦香菇。。。最难受的不是改改改，，而是对面不尊重你的成果。。。。
既然是合作关系，就应该相互向对方靠近一步；如果还背道而驰，以我为主，图片上的对话是早晚都会出现的。
程序员心里苦
产品：改这，还有还有，这里这里，那里，还有顺带把这里也改一下，还有这边也不太好，也改一下….[省略N条]
身为甲方，受乙方的气
最不爽的就是那些一天到晚改产品的生产
不懂行瞎指挥、一天一个想法换着要求的太多了，有时候真想呼他们脸上去
很简单. 改一下, 让他画只龟,
明确写上, 改这个需求, 需要多少天. 用时多少.
然后让他找上级签字. 通过. 就来改, 不然改条毛给你
骂的好，翻来覆去的该需求，还甩锅到技术头上？
很简单，每次产品有需求变更的时候，让他们出说明，为什么要变更，技术给出变更需要的人日，找上级签字了，再改。
沟通这些东西哪有是某一方的全部负任？作为技术人员的领队，把需要弄清楚才开始工作也是责任之一。不过是2个没有专业精神的小伙子在闹而已。
自己是做设计的，技术一枚，其实还是需要多沟通，再沟通，最好就是自己比如自己做设计的和程序的沟通一下，然后学习一下程序方面的，程序谅解一下设计，当然我认识的程序方面的都比较拽，都是自己学习程序之后考虑能否两边都顾及到，而且无聊的时候还能和程序讨论讨论技术，在产品哪里还能综合考虑然后提议。
在我们公司，产品和技术根本一点都不敌对，找一个想学技术的产品不就好了么，
还是沟通不到位。
没有实现不了的需求，只有达不到的技术
1.需求不明确，技术当然要炸毛。
2.领导那要先明确了，一个变更要加多少开发时间，然后对变更进行评估。
3.需求先形成文档，到时候谁的责任一下就清楚了
4.国内公司为什么都喜欢用聊天工具办公？太不安全了！
@大致：明显在聊天软件扯皮，一句秘密都没有。
而且老板一定不在的怎么可能是工作用。