什么叫做:技术在手,天下我有!

最近网上很火爆的图,疑似是技术和产品之间的对话。

由于文字有点污,就贴个图吧(点击看大图)

技术在手,天下我有!

点评一下:

1、羡慕这位做技术的大哥,能骂的那么欢乐,有时候我真想这样骂,但都是心里骂.

2、有时技术人员被逼到一定份上,你懂得.

3、作为产品,有时候也是被逼到一定份上(大家不要以为产品的日子好过多少)

4、换位设身处地去思考,然后…没然后了.有时候不吵架不行……

5、如果在30以前,没脾气的技术人员是不正常的.

6、产品有时候也要适当了解一下技术,我见过很多产品都是以”不懂技术为荣“,动不动就是”我技术不懂“.不懂技术还膨胀了?

7、同样呢,技术也要学会一些产品思维.毕竟未来转型也需要滴

8、其他我不多说了.到了一定年龄,大家回想之前发生过如此对话,会笑场.

接下来,放一些大家对上图的评价(微信和QQ里收集的以及微博)

1、产品是傻逼 (这个是技术)

2、产品脾气太好了,换我抽他

3、感觉技术还是单纯,产品明显要阴技术了

4、我们领导一般都是帮着产品骂技术

5、接上面:我们公司技术比老板还牛

6、没素质,呸  ~~ (这个人自己是老板?)

7、我觉得吧.我们应该各自退让一步,退一步海阔天空,有时候人与人之间应该多一些信任和关怀…..此处省略一万字(是一个做微商的人评论)

你觉得呢…..

原创文章,作者:老D,如若转载,请注明出处:https://laod.cn/life/jishuzaishou-tianxiawoyou.html

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评论列表(21条)

  • Lio
    Lio 2017-10-27 09:02

    一需求三确认,一确认是否理解正确,二确认是否理解正确,三确认改需求的时间拖延是否接受,交期拖延怪我了

  • liuyi
    liuyi 2017-07-22 22:05

    我也是不懂技术的产品,也会有需求更改,开发也会预估错误进度,有的事情没做好,双方肯定都有责任,但产品也不至于也不应该推脱,反正我们公司技术还挺好的,以前不了解技术男,反而觉得埋头就做技术的技术宅男挺好的。不过那些整天瞎比比的技术管理就真的讨厌,一套一套,最烦了

  • Alex
    Alex 2016-12-01 21:00

    最讨厌 开发给我说这是技术问题,难道技术问题不能讲出来吗,你不能用让念过小学的人都明白的话讲出来你是怎么做的 那么你的技术理解能力我就觉得有问题,我是做产品的

    • zerokita
      zerokita 2016-12-16 13:26

      @Alex我去,我也要骂人了,你特么看过程序员字典一样厚的书吗?每个概念下面都是无数的小的概念怎么跟你说?小学小学你妹啊?你个小学生连二次方程都不懂我怎么跟你讲贝塞尔曲线?笑话。今年8月公司一次例会,公司一个负责政府项目申报东北老爷们(回回会上就说开发慢,话不知道多难听),一个管控的(回回就说很简单啊没什么逻辑啊,直接坐着就跟你提需求),又在那说开发怎么怎么,我当时就火了,直接上台,简单?简单你们来给我做个排个序好吧?没有比排序更简单的了,然后讲了下整形 数组 for循环的概念,隔了n久唧唧歪歪半天就是没一个人写出个对的,然后自然是转移话题保面子扯皮了,最后老板叫停

  • 花在风雨中
    花在风雨中 2016-12-01 10:58

    强烈建议他们组成夫妻

  • 2Broear
    2Broear 2016-11-28 00:23

    算是经历了下,蓝瘦香菇。。。最难受的不是改改改,,而是对面不尊重你的成果。。。。

  • balich
    balich 2016-11-14 09:30

    既然是合作关系,就应该相互向对方靠近一步;如果还背道而驰,以我为主,图片上的对话是早晚都会出现的。

  • Gdname
    Gdname 2016-11-13 14:15

    程序员心里苦
    产品:改这,还有还有,这里这里,那里,还有顺带把这里也改一下,还有这边也不太好,也改一下….[省略N条]

  • Marbloro
    Marbloro 2016-11-12 23:00

    身为甲方,受乙方的气

  • zj
    zj 2016-11-09 18:54

    最不爽的就是那些一天到晚改产品的生产

  • 工口魔
    工口魔 2016-11-09 00:56

    不懂行瞎指挥、一天一个想法换着要求的太多了,有时候真想呼他们脸上去

  • iori
    iori 2016-11-08 17:31

    很简单. 改一下, 让他画只龟,
    明确写上, 改这个需求, 需要多少天. 用时多少.
    然后让他找上级签字. 通过. 就来改, 不然改条毛给你

  • 来奇网
    来奇网 2016-11-07 11:41

    骂的好,翻来覆去的该需求,还甩锅到技术头上?
    很简单,每次产品有需求变更的时候,让他们出说明,为什么要变更,技术给出变更需要的人日,找上级签字了,再改。

  • xhypo
    xhypo 2016-11-07 10:36

    沟通这些东西哪有是某一方的全部负任?作为技术人员的领队,把需要弄清楚才开始工作也是责任之一。不过是2个没有专业精神的小伙子在闹而已。

  • Eric
    Eric 2016-11-07 03:02

    自己是做设计的,技术一枚,其实还是需要多沟通,再沟通,最好就是自己比如自己做设计的和程序的沟通一下,然后学习一下程序方面的,程序谅解一下设计,当然我认识的程序方面的都比较拽,都是自己学习程序之后考虑能否两边都顾及到,而且无聊的时候还能和程序讨论讨论技术,在产品哪里还能综合考虑然后提议。

  • geroit
    geroit 2016-11-07 02:11

    在我们公司,产品和技术根本一点都不敌对,找一个想学技术的产品不就好了么,

  • .M.7.W.
    .M.7.W. 2016-11-04 15:51

    还是沟通不到位。

  • daohaoyi
    daohaoyi 2016-11-04 13:42

    没有实现不了的需求,只有达不到的技术

  • 大致
    大致 2016-11-04 12:09

    1.需求不明确,技术当然要炸毛。
    2.领导那要先明确了,一个变更要加多少开发时间,然后对变更进行评估。
    3.需求先形成文档,到时候谁的责任一下就清楚了
    4.国内公司为什么都喜欢用聊天工具办公?太不安全了!

    • no1xsyzy
      no1xsyzy 2016-11-11 19:56

      @大致明显在聊天软件扯皮,一句秘密都没有。
      而且老板一定不在的怎么可能是工作用。